Soluciones

Menos hojas, más decisiones

Operar por excepción que devuelve el tiempo del equipo a la estrategia.

El problema

El equipo pasa el día extrayendo números; queda poco para la decisión que importa.

Vista del producto (datos sintéticos)

Una pantalla de mando.

El motor prepara las acciones.

El humano aprueba lo que importa.

La cola del día, priorizada.

Qué haría, y por qué.

Causalidad, no correlación.

Solo lo que te necesita.

Nada se ejecuta sin aprobación; todo se audita.

Empieza en modo sombra: todo se simula, nada se publica. Promueves la ejecución real cuando decidas.